REMI – Organisationale Resilienz im Mitmachunternehmen

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Projektbeschreibung

Wie kann es gelingen, Beschäftigte wirklich zu den Gestalter:innen von Neuerfindungsprozessen in den Unternehmen zu machen? Wie müssen Führung und Arbeitsorganisation gestaltet werden, um „Change“ von unten zu ermöglichen? Welche neuen Fähigkeiten und Kompetenzen brauchen die Beschäftigten dazu? Und wie kann die Mitbestimmung diesen Prozess unterstützen? Diesen Fragen geht unser Forschungs- und Gestaltungsprojekt „Organisationale Resilienz im ‚Mitmachunternehmen‘“ (REMI) nach. Ziel ist es, neue Beteiligungsformen für eine nachhaltige Gestaltung der Veränderungen zu entwickeln und in der Praxis zu erproben.

Partizipative Gestaltung von Neuerfindungsprozessen in Unternehmen

Tiefgreifende Umbrüche in der Wirtschaft stellen Unternehmen aktuell vor die Herausforderung sich grundlegend neu aufzustellen – vom Geschäftsmodell bis hin zur Arbeitsorganisation und Führungskultur. Als gewachsene Organisationen benötigen sie dafür organisationale Resilienz, um flexibel auf Veränderungen zu reagieren – und dabei gewachsene Institutionen und ihre über Jahrzehnte entwickelten Strukturen auf eine neue Stufe zu heben. Im Forschungs- und Gestaltungsprojekt „Organisationale Resilienz im ‚Mitmachunternehmen‘“ (REMI) gehen ISF München und IAV GmbH gemeinsam der Frage nach, wie Empowerment und Partizipation genutzt werden können, um organisationale Resilienz zu stärken und Neuerfindungsprozesse in Unternehmen nachhaltig zu gestalten.

Mit Empowerment und Partizipation organisationale Resilienz stärken

Das Unternehmen IAV GmbH geht hier als Vorreiter neue Wege, denn es setzt zur Stärkung organisationaler Resilienz auf Empowerment und Beteiligung der Mitarbeiter:innen. Als Engineering-Unternehmen mit Schwerpunkt in der Autoindustrie ist IAV aktuell mit einem doppelten Strukturwandel konfrontiert: Auf der einen Seite stehen Digitalisierung von Mobilität und die neue Bedeutung von Software, auf der anderen Seite die Dekarbonisierung und die Elektrifizierung des Antriebsstrangs. Für einen erfolgreichen Umgang mit diesen Umbrüchen hat das Unternehmen mit den Sozialpartnern das strategische Leitbild des „Mitmachunternehmen“ entwickelt. Die Handlungs- und Veränderungsfähigkeit soll durch neue Formen der Beteiligung und Partizipation gestärkt werden, um auch als gewachsene Organisation zukunftsfähige Vorwärtsstrategien entwickeln zu können.

In unserem Verbundprojekt REMI erproben wir die Umsetzung dieses „Mitmachunternehmen“ in einem Experimentierraum und untersuchen die damit verbundenen Potenziale für die Gestaltung von Neuerfindungsprozessen in Unternehmen. Im Fokus steht die Frage, wie Empowerment und Partizipation genutzt werden können, um organisationale Resilienz zu stärken und die Neuaufstellung des Unternehmens nachhaltig zu gestalten.

Beteiligungsorientiert, agil und sozialpartnerschaftlich

„Herzstück“ des gemeinsamen Projekts von ISF München und IAV GmbH bildet der Aufbau eines betrieblichen Praxislaboratoriums. Mit dieser vom ISF München entwickelten und erfolgreich erprobten Methode können Experimentierräume beteiligungsorientiert und agil in einem sozialpartnerschaftlichen Rahmen aufgebaut werden. Beschäftigte, Führungskräfte und Betriebsräte erarbeiten hier gemeinsam Handlungsbedarfe, entwickeln konkrete Lösungen und erproben diese in der Organisation. Die Ergebnisse des Laboratoriums werden wissenschaftlich evaluiert, zielgruppenspezifisch aufbereitet und – mit der Unterstützung unseres schlagkräftigten Partnernetzwerks – einem breiten Anwender:innenkreis zur Verfügung gestellt.

Forschungspartner
Unternehmenspartner
Transferpartner

ProjektbearbeiterInnen

Projektlaufzeit

06/2023 bis 05/2025

Projektförderung